Técnicas Grupales

Brainstorming

Esta técnica fue desarrollada por Alex Osborn en los años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination", también se le llama torbellino de ideas, tormenta de ideas, lluvia de ideas, es una técnica grupal para la generación de ideas. 

Se requiere de un salón, sillas para el grupo, pizarrón o cuaderno de notas para apuntar las ideas, grabadora (opcional) y reloj. 

Intervienen los participantes, facilitador o coordinador y secretario, quien apunta las ideas.

Etapas del proceso: 

1° Calentamiento. Ejercitación del grupo para un mejor funcionamiento colectivo. Ejemplo: decir objetos  domésticos, nombrar todas las cosas duras que se nos ocurran.

2º Generación de ideas. Se establece un número de ideas al que queremos llegar. Se marca el tiempo durante el cual se vamos a trabajar y las cuatro reglas básicas:

• Toda crítica está prohibida 

• Toda idea es bienvenida 

• Tantas ideas como sea posible 

• El desarrollo y asociación de las ideas es deseable.

Los participantes dicen todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado. Ejemplo: ¿Qué podemos hacer para mejorar los problemas del tráfico urbano? Respuestas: Restringir los días de circulación, ir en bicicleta, ir a pie, etc.

3º Trabajo con las ideas. Las ideas existentes pueden mejorarse mediante la aplicación de una lista de control; también se pueden agregar otras ideas. Osborn recomienda el empleo de preguntas como las que siguen: IDEA: No salir de casa. ¿aplicar de otro modo? ¿Cómo vivir sin salir del coche? ¿modificar? ¿Cómo salir de casa sin usar el coche? ¿ampliar? ¿Cómo estar siempre fuera de casa sin coche? ¿reducir? ¿Cómo salir de coche sólo una vez/semana? ¿sustituir? ¿Cómo saber que los demás no sacan el coche? ¿reorganizar? ¿Cómo trabajar y vivir sin coche? ¿invertir? ¿Cómo vivir siempre en un coche? ¿combinar? ¿Cómo usar un coche varios desconocidos? 

El trabajo del grupo es complementado y/o sustituido por el trabajo individual o por contactos intergrupales; 

• La comunicación verbal es complementada y/o cambiada por comunicación escrita. 

• La reunión de ideas sin valoración es interrumpida por fases de valoración.

• El comienzo sin ideas ya existentes es modificado mediante un inicio con un "banco de ideas".

• La reunión constructiva de estímulos es complementada por una compilación destructiva de desventajas.

• La integración espontánea de ideas puede ser complementada y/o sustituida por una integración sucesiva.

• La lista de control puede ser complementada y/o cambiada por estímulos visuales. 

4º Evaluación. Tras la generación de ideas, el grupo establece los criterios con los cuales va a evaluar las ideas. Ejemplos: Rentabilidad de la idea, grado de factibilidad, grado de extensión de la idea…

Brainwriting 

Esta técnica es una variante del Brainstorming o Lluvia de ideas que se realiza por escrito, se produce una cantidad sorprendente de ideas y es útil para las personas con dificultades para hablar en público. * Combina la generación de ideas individual con la grupal. 

* Se puede hacer a distancia (correo electrónico, etc).

* Es una variante amena para equipos que realizan Brainstorming o Lluvia de ideas convencional de manera regular. 

Se requiere definir el objeto creativo y se puede usar para profundizar en ideas sobre un subobjetivo creativo surgido en un Brainstorming o Lluvia de ideas. 

El grupo se forma en círculo con un papel en blanco por persona, se da un tiempo para que cada miembro individualmente escriba las ideas que se le ocurran (basta con dos minutos y tres o cuatro ideas). A la indicación del facilitador, se cambian al mismo tiempo todos los papeles, por ejemplo: todos al miembro de la izquierda, a todos nos llegan ideas que escribió el anterior. 

Se leen en voz baja las ideas que escribió el compañero y se escriben nuevas ideas. Cada vez las hojas vienen con más ideas y se va ampliando cada vez un poco más el tiempo. En otra variante cada persona va dejando en el centro boca abajo las hojas de sus ideas y cogiendo otras del montón. 

Tras varias rondas se leen en voz alta todas las ideas que han surgido y se van rodeando con un círculo las que más les gusten al grupo.

Phillips 66

Fue creada en 1948 por J. Donald Phillips, es una técnica de dinámica de trabajo en equipo que se basa en dividir un grupo o reunión social en subgrupos de 6 individuos y hacerlos discutir sobre un tema en específico, durante 6 minutos.

                                        Desarrollo:

1. Cuando el facilitador de un grupo considera  oportuna a la realización de Phillips 66, formula la pregunta o tema y explica cómo se deben organizar en subgrupos.

2. Informa cómo debe trabajar cada subgrupo.

3. Una vez que los subgrupos designan un coordinador y un secretario, el facilitador toma el tiempo para contar los 6 minutos que dura la tarea. Un minuto antes avisa que va a terminar el tiempo                                           para que hagan un resumen.

4. El facilitador reúne al grupo en sesión plenaria y los secretarios leen sus resúmenes.

5. Se anota en un rotafolio una síntesis d los resúmenes leidos. se extraen las conclusiones y se hace un resumen final.

6.  Se da lectura a la idea general de las conclusiones.

     

Referencias Bibliográficas:
*Crea Business Ideas, Manual de Creatividad Empresarial, Instituto Madrileño de Desarrollo.
*http://www.creabusinessidea.com/test_g30/modulo_noticia_2.01/panel/tmp/ficha_212_1.pdf
*https://es.wikipedia.org/wiki/Phillips_66
*http://hadoc.azc.uam.mx/tecnicas/philips.htm