Técnicas Grupales
Brainstorming
Esta técnica fue
desarrollada por Alex Osborn en los
años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination", también se le llama torbellino de ideas, tormenta de ideas, lluvia
de ideas, es una técnica grupal para la generación de ideas.
Se requiere de un salón, sillas para el grupo, pizarrón o cuaderno de notas para apuntar las ideas, grabadora (opcional) y reloj.
Intervienen los participantes, facilitador o coordinador y secretario, quien apunta las ideas.
Etapas del proceso:
1° Calentamiento. Ejercitación del grupo para un mejor funcionamiento colectivo. Ejemplo: decir
objetos domésticos, nombrar todas las cosas duras que se
nos ocurran.
2º Generación de ideas. Se establece un número de ideas al que
queremos llegar. Se marca el tiempo durante el cual se vamos a trabajar y las
cuatro reglas básicas:
• Toda crítica
está prohibida
• Toda idea es bienvenida
• Tantas ideas como sea posible
• El
desarrollo y asociación de las ideas es deseable.
Los participantes dicen todo
aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado. Ejemplo: ¿Qué podemos hacer para mejorar los problemas del
tráfico urbano? Respuestas: Restringir
los días de circulación, ir en bicicleta, ir a pie, etc.
3º Trabajo con las ideas.
Las ideas existentes pueden mejorarse mediante la aplicación de una lista de
control; también se pueden agregar otras ideas. Osborn recomienda el empleo de
preguntas como las que siguen: IDEA: No salir de casa. ¿aplicar de otro modo?
¿Cómo vivir sin salir del coche? ¿modificar? ¿Cómo salir de casa sin usar el
coche? ¿ampliar? ¿Cómo estar siempre fuera de casa sin coche? ¿reducir? ¿Cómo
salir de coche sólo una vez/semana? ¿sustituir? ¿Cómo saber que los demás no
sacan el coche? ¿reorganizar? ¿Cómo trabajar y vivir sin coche? ¿invertir?
¿Cómo vivir siempre en un coche? ¿combinar? ¿Cómo usar un coche varios
desconocidos?
El trabajo del grupo es complementado y/o sustituido por el
trabajo individual o por contactos intergrupales;
• La comunicación verbal es
complementada y/o cambiada por comunicación escrita.
• La reunión de ideas sin
valoración es interrumpida por fases de valoración.
• El comienzo sin ideas ya
existentes es modificado mediante un inicio con un "banco de ideas".
• La reunión constructiva de estímulos es complementada por una compilación
destructiva de desventajas.
• La integración espontánea de ideas puede ser
complementada y/o sustituida por una integración sucesiva.
• La lista de
control puede ser complementada y/o cambiada por estímulos visuales.
4º
Evaluación. Tras la generación de ideas, el grupo establece los criterios con
los cuales va a evaluar las ideas. Ejemplos: Rentabilidad de la idea, grado de
factibilidad, grado de extensión de la idea…
Brainwriting
Esta técnica es una variante del Brainstorming
o Lluvia de ideas que se realiza por escrito, se
produce una cantidad sorprendente de ideas y es útil para las personas con
dificultades para hablar en público. * Combina la generación de ideas
individual con la grupal.
* Se puede hacer a distancia (correo electrónico,
etc).
* Es una variante amena para equipos que realizan Brainstorming o Lluvia
de ideas convencional de manera regular.
Se requiere definir el
objeto creativo y se puede usar para profundizar en ideas sobre un subobjetivo
creativo surgido en un Brainstorming o Lluvia de ideas.
El grupo se forma en círculo con
un papel en blanco por persona, se da un tiempo para que cada miembro
individualmente escriba las ideas que se le ocurran (basta con dos minutos y
tres o cuatro ideas). A la indicación del facilitador, se cambian al mismo
tiempo todos los papeles, por ejemplo: todos al miembro de la izquierda, a
todos nos llegan ideas que escribió el anterior.
Se leen en voz baja las
ideas que escribió el compañero y se escriben nuevas ideas. Cada vez las hojas vienen con más ideas y se va ampliando cada
vez un poco más el tiempo. En otra variante cada persona va dejando en el
centro boca abajo las hojas de sus ideas y cogiendo otras del montón.
Tras
varias rondas se leen en voz alta todas las ideas que han surgido y se van rodeando
con un círculo las que más les gusten al grupo.
Phillips 66
Fue creada en 1948 por J. Donald
Phillips, es una técnica de dinámica de trabajo en equipo que se basa en
dividir un grupo o reunión social en subgrupos de 6 individuos y hacerlos
discutir sobre un tema en específico, durante 6 minutos.
Desarrollo:
1. Cuando el facilitador de un grupo considera
oportuna a la realización de Phillips 66, formula la pregunta o tema y
explica cómo se deben organizar en subgrupos.
2. Informa cómo debe trabajar cada subgrupo.
3. Una vez que los subgrupos designan un coordinador
y un secretario, el facilitador toma el tiempo para contar los 6 minutos que
dura la tarea. Un minuto antes avisa que va a terminar el tiempo para que hagan
un resumen.
4. El facilitador reúne al grupo en sesión plenaria
y los secretarios leen sus resúmenes.
5. Se anota en un rotafolio una síntesis d los
resúmenes leidos. se extraen las conclusiones y se hace un resumen final.
6. Se da lectura a la idea general de las
conclusiones.
Referencias Bibliográficas:
*Crea Business Ideas, Manual de Creatividad Empresarial, Instituto Madrileño de Desarrollo.
*http://www.creabusinessidea.com/test_g30/modulo_noticia_2.01/panel/tmp/ficha_212_1.pdf
*https://es.wikipedia.org/wiki/Phillips_66
*http://hadoc.azc.uam.mx/tecnicas/philips.htm
